精英中学的精细化管理既是细节管理，又是人文管理。学校从细微之处入手，提高每一位教职员工的执行力，把校长的理念、学校的要求落实到每个环节。其中，最典型的体现就是“三备两研”备课制度，即：高效6+1课堂每一节课的备课均需经过分头初备、集体研备、个人复备三道工序，是为“三备”；每一节课的集体研备又分初研和二研两次进行，是为“两研”。通过“三备两研”，凝聚集体智慧，确保课堂高效。

集体研备

学校建立了良好的习题组编机制，编制有针对性的练习题目，确保习题质量。所用习题完全靠自己组编，决不用现成的外来资料；并且，实行限时练习，提高学生做题效率，避免增加学生课外负担。

学校实行“三瑕一瑜”的评课制度，通过听、评课倒逼课堂教学改革，凡听课必评课，凡评课必发言，凡发言必给授课教师先提三条缺点再提一条优点，且不得与前面的发言重复。看似不讲情面，却实实在在地加速了青年教师的成长。